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搞好安全生产工作,要在落实上下硬功夫
发布时间:2014-11-01 15:35    点击次数:
 

【本报讯】公司在安全生产工作方面追求实效的特色管理,各部门在落实上下硬功夫,安全生产工作取得显著的成绩。近年来,集团公司从未发生过安全生产事故。
      集团领导处理好安全与发展、安全与效益的关系,严格管理,明确责任,狠抓落实。坚持贯彻安全生产责任和目标管理体系,实行第一责任者抓安全的领导负责制、“谁主管,谁负责”的逐级安全负责制度和全体员工自觉遵章守纪的岗位负责制,明确了上自领导下到员工的安全责任,构建了安全生产管理责任网络。推行安全目标管理,通过分解安全指标,把责任和压力传递到各级管理人员和每个员工。
     集团建立了比较完整的安全管理绩效量化考核和奖惩体系。各部门、各子公司每季度都严格进行考核,考核结果与干部任免、劳动分配挂钩。还建立健全现场隐患整改管理体系,对重大隐患进行分级管理,严格执行对重点部位进行跟踪管理的制度,实现了安全工作的超前预防。
     在加强安全生产建设的基础上,集团深入推进精品工程和岗位作业标准化。各部门、各企业都把岗位作业标准列入岗位联责奖惩中,大力推广单项优质工程示范点,使质量标准化真正达到了规范职工操作行为和创造安全生产环境的目的。同时通过不断完善技术标准,逐步实现了一系列技术工作的标准化。在加强、创新管理的同时,集团强化教育培训,坚持群防群治积极开展各类安全主题活动,使职工的安全意识不断强化,安全素质得以提高。

 
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