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以严格完善的质量管理创造品牌优势
发布时间:2014-11-01 15:31    点击次数:
 

      前些天在杂志上看了一篇关于产品质量管理发展过程的文章,身为质量管理人员的我,对产品质量管理的理念、方法有了更强烈的感触,同时对原来实行的质量管理制度的不足之处有了新的认识和看法。
      现代化的企业质量管理理念已经发生了质的转变,从最初的产品质量“检验”到“预防”,由“堵”到“疏”,再到设计、研发、生产、售后的“全面质量管理”,不难看出在生产过程中的精益要求与质量管理水平要求越来越高。
      质量是企业的生命。产品质量代表企业的形象。公司成立以来,一直把质量当作创造品牌的基础,通向市场的“钥匙”。为保障产品质量,我们集团现已引入了与国际接轨的质量管理理念与管理工具,建立了独立于生产管理的质量管理体系,全面实施生产过程的工序间质量控制,追求精益求精的生产,加强产品质量检查和质量监督,在解决产量、成本、质量发生冲突时,杜绝牺牲质量的思想痼疾。实现了质量管理理念的转变,彻底走出“事后控制”的误区,提高事前控制和事中控制的执行力。在质量管理中推行全面质量管理模式,层层把关,全员参与质量管理,使质量问题控制在每一个产生的源头。
  质量问题的处理“由堵向疏”的转变,由质量问题责任追究和结果考核,向原因分析、持续推行质量改进的转变,这需要质量管理人员长期坚持和不懈地努力。质量问题的发生必然有其产生的原因,如果只是一味追究责任和进行经济处罚,其结果很可能导致隐瞒小问题,而最终集结成大质量事故。
综上所述,企业产品质量管理的思维在于两点,一是主动让问题暴露出来,二是加强过程控制,继而做到事先预防。有了健全的质量管理机构和完善的质量保证体系,有了各项质量管理规章制度,有了先进的检测手段,有了质量意识强烈的员工,才创造我们品牌的辉煌。在市场竞争激烈的今天,我们将牢固树立以质量创造品牌的理念,让我们一直走在同行业的前列。

 
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